3月15日，河北宣工召開“管理提升、服務提升”動員大會，拉開公司“雙提升”活動序幕。河北宣工黨委書記、總經理于根茂強調，各級領導干部要進一步解放思想，轉變觀念，深刻領悟公司開展管理提升和服務提升的重要意義。要進一步增強“四個意識”，提高工作標準，與公司發展戰略保持高度一致，共助企業健康持續發展。

針對“雙提升”工作，于根茂提出幾點要求：

一要充分認識開展管理提升和服務提升的重要性。企業與企業之間的根本差別就是執行力的問題，針對當前宣工的管理問題，各單位要夯實工作基礎，真真正正踏下心來，做好各項工作。要充分調動職工的積極性和主動性，教育引導職工投身到企業發展中來，敬畏崗位、敬畏制度，共同把宣工的事業發展好。

二要進一步解放思想，轉變觀念，真正把“雙提升”工作落到實處。思想解放的程度決定工作的力度，管理提升不僅僅指的是系統和部門，而是全員全方位的提升。公司絕不能為了少數人的個人利益，限制和束縛公司的創新發展。干部職工必須解放思想，在行動上與公司要求和改革創新的步伐保持高度一致。

三要深挖管理短板，敢于暴露問題，勇于解決問題。2018年，公司經營業績雖然有了明顯提升，但距離集團的要求還有一定差距，歸根結底還是管理問題。企業管理線條粗放，專業化管理水平不高，特別是系統管控不到位，兩級干部的思想沒有完全解放到位，行動上沒有完全跟上公司市場化改革步伐。搞改革強管理的目的是讓企業、讓員工過的更好，改革創新首先要從管理層入手，在涉及到改革的問題上不換思想就換人。

四要以強化干部隊伍建設為手段，確保“雙提升”工作到位。各級領導干部一方面要提高政治站位，保持大局意識。另一方面要敢于負責，勇于擔當。公司市場化改革的步伐是堅定不移的，今后對干部管理一是提高標準，二是嚴格管理，通過構建完備的干部考核評價體系，推進干部能上能下的管理機制，打造一支政治可靠、作風過硬的高素質干部隊伍，為企業生產經營營造良好的政治環境。

于根茂最后強調，做任何工作絕不能搞形式主義。各級領導干部一定要嚴格對照公司要求，反思自身存在的不足，用新思維新理念推動各項工作部署落到實處，確保“雙提升”活動取得實效。開春即是市場旺季，各級領導一定要各負其責，各司其職，抓好本職工作，促進企業管理水平再上新臺階，確保公司的經營業績有一個質的飛躍。