3月14日，集團總經理彭兆豐一行到公司調研指導工作。深入結構分廠、總裝分廠、挖掘機分廠實地查看產品加工和總裝過程，觀摩公司高端新產品展示，聽取公司2018年生產經營工作匯報和2019年工作安排。集團黨委副書記李炳軍，集團副總經理王耀彬陪同調研。集團銷售總公司、采購總公司、規劃發展部、鋼鐵研究總院、經營財務部、安全生產部、戰略企劃部、辦公室負責人參加調研。

在聽取公司工作匯報后，彭兆豐指出，河鋼宣工2018年取得了明顯的進步，但與行業相比依然存在差距。下一步，河鋼宣工要提高標準，以行業標桿為參照，爭取年年有進步。一要嚴格按照集團要求，抓好下一步工作的落實，圍繞推土機主業進一步優化生產流程和工藝，在產品改造和品質提高上下功夫，提升現代化智能化制造水平，為宣工謀得更廣闊的出路。二要進一步轉變經營理念，敢于打破傳統的經營理念，在營銷上突破現有模式，在資金回籠上明確責任，提高效率。要把改革創新真真正正落實到具體行動中來，打造工程機械冶金零部件、鑄件、冰雪產業新的效益增長點，讓企業享受到改革的紅利。三要分解和細化具體措施，讓計劃指標落實到人，層層傳遞壓力，按照經營結果和干部管理條例嚴肅問責，真正做到不換思想就換人。

彭兆豐強調，集團十分重視宣工的發展，并會為企業提供支持。宣工要積極借助集團內部平臺，圍繞集團內部市場，在產品銷售、原材料供應和品牌建設上持續發力，爭取2019年取得更好成績。

集團黨委副書記李炳軍結合分管工作，提出工作要求：一是加強領導班子的能力建設，進一步增強班子成員的緊迫感和責任感，把方向、管大局、定指標、促落實，盡快實現創效目標。二是進一步堅定信心，拿出壯士斷腕的勇氣和決心，共同做好宣工的事業。三進一步加快機制體制變革步伐，充分調動職工的積極性和主動性，教育職工走出自己的“舒適區”，突破發展的“阻礙區”，共同把宣工的事業發展好。

集團副總經理王耀彬要求，要認真分析制約企業發展的根源，根據自身特點及市場走勢積極研究借鑒競爭對手的商業模式，細分目標市場和目標產品，以提升效率為中心，擴大生產規模和市場份額。