大河裝備宣工公司召開三屆二次職代會

3月1日，大河裝備宣工公司召開三屆二次職工代表大會，公司黨委書記、執行董事、總經理梁國欣代表公司作題為《以市場需求為導向 以機制創新為驅動 奮力譜寫大河裝備宣工公司高質量發展新篇章》的工作報告。他強調，經過近兩年的發展，公司的發展定位已經明確，站在新的發展階段，必須堅定不移貫徹河鋼集團戰略部署和大河裝備工作要求，強化使命擔當，努力創新突破，使公司盡快步入健康良性的發展軌道。

公司黨委副書記、紀委書記、工會主席張建明主持會議。會上，公司總會計師吳向芳做《業務招待費使用情況報告》。

梁國欣指出，2022年，面對嚴峻的外部市場環境，公司在河鋼集團的正確領導下，認真落實集團黨委一屆六次全會和集團年度工作會議作出的各項決策部署，按照于勇董事長強調的“將大河裝備宣工公司打造成為河鋼集團零部件制造基地”指示精神，結合公司實際，擬定了四個發展方向“工程機械、農業機械、冰雪裝備、軍民融合”和一個“鑄造產業”。去年，公司生產雖然受到了大環境的嚴重影響，但企業經營實現逆勢增長。新的一年，讓我們在大河裝備的正確領導下，行遠自邇、踔厲奮發，團結帶領全體職工打造“大美宣工”，努力譜寫公司高質量發展新篇章！

圍繞大河裝備宣工公司2023年重點工作，結合當前發展態勢，梁國欣提出幾點要求：

一是深入學習貫徹黨的二十大精神和省委十屆三次全會精神，不斷開創公司高質量發展新局面。公司上下要把深入學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，按照中央、省委工作部署和上級黨委要求，精心組織、周密安排、抓好落實，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。立足公司改革發展和黨的建設工作實際，堅持學思用貫通、知信行統一，把具體精神落實到公司高質量發展全過程，集中精力做好當前各項重點工作，努力完成全年目標任務，不斷開創公司高質量發展新局面。

二是全面落實集團黨委一屆七次全會和集團2023年工作會議要求，盡快實現企業健康發展。公司要緊抓當前有利時機，瞄準“集團內部市場、工程機械、農業板塊、軍民融合”四個方向和鑄造產業，繼續發揮自身科技、人才、設備等顯著優勢，全力打造制造業零部件生產基地，發揚“創業、創優、創新”精神，真正把公司構建成“綠色、智慧、柔性”的現代化制造工廠。

三是加強黨的建設，為實現全年奮斗目標提供堅強保障。推動黨的領導融入公司治理各環節。完善黨委前置研究討論重大經營管理事項清單，形成權責透明、有效制衡的公司治理機制，充分發揮黨委把方向、管大局、促落實的領導作用，確保黨的工作全面有效覆蓋。以高質量黨建引領企業高質量發展。圍繞中心、服務大局，在推動各單位市場開發、降本增效、“小微化”以及薪酬激勵改革等重點任務上，發揮好黨建引領作用。推動基層黨組織全面進步、全面過硬，進一步夯實各基層黨支部的戰斗堡壘，凝聚起推動公司高質量發展強大合力。

四是強化干部隊伍建設，營造干事創業氛圍。聚焦選拔導向，繼續加大年輕干部的培養和提拔，為公司后續發展注入新生力量；聚焦實績導向，逐步改進完善干部考核評價體系，突出目標導向，鼓勵褒獎業績突出的干部，保護敢擔當、勇作為的干部；聚焦能力提升，提高政治素養，黨員干部切實把增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”落到行動上，在困難面前要敢于“亮劍”，提高專業管理水平，增強崗位履職能力，加強實踐鍛煉，不斷提高解決實際問題的能力。

五是堅持依靠方針，匯聚推動改革發展強大正能量。公司在制定涉及職工切身利益的重大決策時，要深入聽取職工群眾意見，維護職工合法權益。完善民主監督制度，維護職工知情權和參與權，各基層黨支部要牢固樹立全心全意依靠職工的思想，充分發揮基層工會動員職工、組織職工、團結職工的橋梁紐帶作用，傾聽群眾呼聲、反映職工意愿，引領廣大職工維護企業穩定大局，支持改革發展。健全困難職工幫扶機制，多角度、多渠道幫助困難職工群體，增強職工歸屬感。

梁國欣強調，實現高質量發展、打造“大美宣工”，是擺在我們這代人面前新的趕考。站在新的起跑線，讓我們拿出我將無我的勇氣，爭取在明年的這個時候，給廣大職工交上一份圓滿的答卷。

公司黨委書記、執行董事、總經理梁國欣代表大河裝備宣工公司作的工作報告，從七個方面總結了公司2022年開展的重點工作：一是多措并舉，企業經營持續好轉。二是深入推進集團《國企改革三年行動實施方案》，充分激發內部活力。三是挖潛降耗，釋放各種資源效能。四是加快技術和產品創新，打造轉型發展新支撐。五是建章立制、內強管理，整體工作水平穩步提升。六抗疫保產成效顯著，職工凝聚力進一步增強。七是筑牢黨組織的戰斗堡壘，促進企業穩健發展。

報告指出，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，以市場需求為導向，以機制創新為驅動，著重在以下幾方面發力：一是依托大河裝備，積極開發服務好集團內部市場；二是堅持科技創新，充分發揮技術中心優勢，會同省機械院的技術力量，持續提升企業核心競爭力； 三是推動鑄鐵板塊規模上量，實現增產創效；四是加快軍民融合步伐，助推企業高質量發展；五是全面實施內部市場化結算，縱深推進“小微化”改革，激發全員創效活力；六是深挖內潛，狠降在制；紀委主抓，法律顧問輔助，全面清理舊欠。

圍繞全年任務目標，報告指出2023年重點做好6個方面的工作：一是全方位增收創效，確保經營目標實現。二是培育壯大新產業，助力企業高質量發展。三是縱深推進“小微化”，充分激發市場活力。四盤活存量資產，釋放資產效能。五是夯實系統和基礎工作，提升整體管控水平。六是扎實推進黨建工作，為實現全年目標提供堅強組織保障。

會議期間，全體與會代表分組認真討論了公司黨委書記、執行董事、總經理梁國欣代表公司所作的工作報告，公司領導深入代表討論組與大家一起廣泛交流討論，大會主席團聽取各代表組討論情況匯報，達到了進一步認清形勢，統一思想，樹立信心，明確方向，鼓舞斗志的目的。

會議以舉手表決的形式通過了《大會決議》和《2023年薪資績效考核管理辦法》。

會上，公司黨委書記、執行董事、總經理梁國欣與加工分廠、結構分廠、液壓分廠、總裝分廠四個單位代表簽訂《目標責任書》，進一步明確了責任，傳遞了壓力。技術中心、鑄鐵分廠、銷售公司、市場開發部四個單位代表發言作表態發言。

會后，全體參會人員合影留念。

大河裝備宣工公司黨政領導、職工代表、各單位骨干、經營單元和技術部門全體職工共計300余人參加會議。